在一番讨价还价後，蓝sE时代做出了巨大的让步，将价格压低到一半左右，每年45亿承包费用。
通过补充协议，环卫承包费用和水务公司收益捆绑，和蓉城差不多模式，水务公司的收益抵消环卫承包费用，方式是多退少补。
然後就是承包期限、环卫标准、业务划分等，一项一项的谈判，双方都在尽力争取最大利益，也在合作条款上，尽可能的细致，将很多情况都考虑到，免得未来双方扯皮。
最後一部分问题，就是关於被威立雅承包的岛城W水处理厂，以及其他被民营企业承包的部分，暂时是选择搁置。
谈了一个多星期，才签署了这个一揽子方案。
当双方公布合作方案，签署合作备忘录时，都是引起了国内各个城市的震动。
不仅仅是因为双方的合同，涉及几百亿的项目，更加重要的事情，是该合作覆盖了整个鲁省。
很多民营企业，也第一次看到了环卫、水务上面，只是当他们深入研究後，发现想实现盈利，真的太困难了。
而燧人公司的盈利模式，几乎是难以复制的，因为这其中包含了非常多技术难题。
燧人公司将环卫、燃气、回收、水务、治W，五个领域统合起来，形成了一个环环相扣的产业链，即便是其中一两个环节亏损，也可以从其他环节实现盈利。
如果单单Ga0一个环节，要在环卫、水务中实现盈利，恐怕只能通过压榨环卫工、提高自来水零售价，来实现微薄的盈利。
内容未完，下一页继续阅读