大部分人都向夏景行提问，因为年纪相近，同为学生，都想从他身上汲取点有用的东西。
“戴l，我想问问关於创始团队人数的事情，创业公司，一般几个创始人b较合适？”
一位白人男孩站起来，拿着话筒提问道。
这个问题夏景行b较有发言权，找合夥人就像找老婆一样。
遇到正确的人，那是做加法，乃至乘法；
遇到错误的人，那就是做减法了。
夏景行回答道：“我认为三个人到五个人b较好，但具T的人数还是要针对不同的行业来分析。
像那些技术密集的行业，可能创始团队人数要多一些。
但就一般行业而言，核心成员人数不宜太多，否则GU权稀释之後，导致话语权的缺失，一个方案很难落实下去。
另外人一多，声音就b较杂乱，可能会把很多宝贵的时间用在G0u通上面，而不是去研发产品、推广市场。
选择创始人的时候，最好选择跟你互补的人，资源互补，或者X格互补都行。
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